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按下“快進鍵”“跑出加速度” 奮力奪取疫情防控和生產經營“雙勝利” ——王明壽、陳策調研子分公司工作

  • 2020年04月03日 10時
  • 綜合供稿
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  隴原三月,春分前后,集團公司黨委書記、董事長王明壽,黨委副書記、總經理陳策對集團下屬6家子分公司疫情防控、復工復產和年度工作安排部署進行了調研。

  

  保障房公司要全面完成今年的回購任務和銷售任務

  2020年3月18日上午,王明壽、陳策來到了保障房公司白銀項目部,實地察看了白銀市銀西小區部分待售住宅、商業街,詳細了解住宅銷售、房屋質量、住宅及商業街維修等相關情況,并與保障房公司工作人員座談,聽取了疫情防控、復工復產、2020年工作計劃等方面的工作匯報,對今年保障房回購和抵頂房產銷售提出了希望和要求。

  

  王明壽指出,疫情防控工作不能有絲毫的含糊,不能有絲毫的麻痹大意,不能因為本地疫情清零而放松警惕。要準確把握房產銷售人員構成多元、流動性大的特殊性,壓實一個“責”,即全面壓實企業在疫情防控工作中的主體責任;做好兩個“防”,即單位要防輸入,個人要防傳染;管好三個“控”,即控“密接”、控“流動”、控“集聚”,緊盯四個“嚴”,即嚴關口、嚴措施、嚴環節、嚴紀律,進一步做細做實疫情防控工作。王明壽指出,保障房公司是集團公司基礎最好、掌握資源最多、集團給予支持最大,也是任務最重的子(分)公司,在集團公司的作用非常重大。王明壽要求,保障房公司要精心謀劃,找準思路和出路,堅持租售并舉,堅持保障房回購、抵頂房產營銷和抵頂土地開發“三管齊下”,堅持運營和銷售相結合,堅持又好又快的要求,認真做好今年的各項工作,確保完成年度目標任務。王明壽強調,要抓好抵頂房產經營和銷售,精心做好營銷計劃,提升樓盤品質,做好成本管控。要抓好保障房回購,對已達成的回購方案要抓緊落實,選派精兵強將,加強責任心、執行力。要抓好開發和建設,圍繞“干什么、怎么搞、如何賺”,搞好抵頂土地開發。要樹立敬業、專業意識,敬業就是要用心做事,專業就是要懂行當,要具備專業的精神、專業的素養,還要不斷拓展視野,培養專業團隊。要廉潔履職,警鐘長鳴,既要干成事又要干對事。

  陳策指出,要落實防控責任,做實做細防控措施,毫不放松做好疫情防控工作。陳策強調,集團公司對保障房公司既有重視,又有重托。要堅定信心、轉變思路,用系統化、市場化、建設性的方法解決保障房回購及抵頂房產銷售中遇到的難題,爭取在工作中打出一套組合拳。要具體分析銀西小區的優勢和劣勢,找準營銷方向,制定營銷策略,注重對小區細節的維護和處理,用心提升小區的品質、觀感,提高客戶的體驗感。要有服務意識,保護、鼓勵基層人員干事創業的熱情,振奮精神,克服困難,用鉆進去的干勁、專業化的態度,投身到保障房回購和抵頂房產銷售的工作中。

  

  棚改公司要堅持政府融資平臺作用發揮和市場化轉型發展“兩手抓”

  3月18日下午,王明壽、陳策來到棚改公司,聽取了疫情防控、復工復產和2020年經營管理工作部署等有關情況的匯報。

  

  王明壽指出,棚改公司堅持一手抓政府融資平臺作用發揮,一手抓市場化轉型發展,工作卓有成效。王明壽要求,棚改公司要認清自身工作在集團公司整體工作中的重要地位和作用,增強使命擔當意識。要充分發揮政府融資平臺公司獨特的優勢和功能,與集團公司市場化業務相互補充、融合發展。要圍繞集團公司“六位一體”功能定位和深入實施“四輪驅動”發展戰略的要求,重點在實現產融結合等方面做足文章。要遵循“相關融合、適度多元”的產業拓展基本思路,重點在“房產+”“金融+”方面探索企業轉型、產業培育和業態發展。要按照“四個一流”企業愿景,精心打造專業化管理隊伍,探索開展金融板塊業務,抓好基金管理公司組建,不斷提高經營管理人員的專業素養,培養企業發展需要的復合型人才。王明壽要求,要牢固樹立1×X>1的特色黨建理念,按照“黨務=黨建+業務”的要求,充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用,不斷加強黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設,嚴格執行黨支部建設標準化六個方面規范,做實“六入工作法”,落實好基層黨組織“八項基本任務”,引導黨員履行好“八項權利”“八項義務”。王明壽強調,當前疫情防控形勢仍然復雜,要克服松勁、厭戰情緒,按照壓實一個“責”、做好兩個“防”、管好三個“控”、緊盯四個“嚴”的要求,毫不放松做好疫情防控工作,特別是進入單位登記、體溫監測等工作要做實做細。

  陳策指出,棚改公司要擯棄小富即安的思想,自加壓力,另辟蹊徑,加快轉型發展。要立足集團大局,重點加強與省發改委、省財政廳、國家開發銀行等單位的溝通,借勢抓好省級融資平臺貸后風險預警和風險防控工作,宣傳擴大省級平臺影響,提高集團企業的話語權和參與度;要整合內外資源,發揮自身優勢,實現各項經營業務的相互促進和融合發展。要繼續開拓創新,積極謀劃未來,努力實現更大發展,為集團發展多作貢獻。

  

  鄉村振興公司要向著更好、更快、更高的目標努力

  3月19日上午,王明壽、陳策來到鄉村振興公司,實地察看了榆中教育園區、棲云田園小鎮項目現場疫情防控及項目建設情況。王明壽指出,當前榆中教育園區、棲云田園小鎮項目現場已經陸續進場施工,要全力做好疫情防控工作,確保防疫措施精準到位,全力保障項目順利進場施工,做到萬無一失。

  現場調研后,王明壽一行在鄉村振興公司召開座談會,聽取了鄉村振興公司關于當前疫情防控、復工復產情況及下一步工作打算等有關情況匯報。王明壽指出,鄉村振興公司的工作有力、有序、有效,希望向著更快、更好、更高的目標努力。王明壽充分肯定了鄉村振興公司海外采購口罩助力全省疫情防控工作取得的成績。王明壽強調,要針對當前疫情“倒灌”風險大、復工復產后人員流動性強、農村農民疫情防護意識不足的特點,壓實一個“責”、做好兩個“防”、管好三個“控”、緊盯四個“嚴”,毫不放松抓好疫情防控工作。要全面抓好生產經營,堅持“效益至上”原則,緊盯當前應對疫情相關政策,抓緊時機,提質增效,把損失補回來、項目抓上去、效益搞到位。要堅持目標不變、任務不減,充分發揮鄉村振興產業龍頭企業作用,充分發揮團隊協作作用,不斷提升執行力、責任心和工作合力,用好效率致勝、降本增效、模式創新“三大招”,向人才、效率、創新、降本要效益。要切實加強黨的建設,緊緊圍繞生產經營業務開展黨建工作,充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用,做好黨的建設各方面工作,深入推進黨支部建設標準化工作,認真落實基層黨組織各項任務,引導黨員履行好權利義務。針對項目建設運營中存在的困難和問題,王明壽強調,要加強項目管控,落實集團公司與榆中縣政府簽訂的戰略合作框架協議,做好與縣上有關部門的溝通銜接,維護國家級田園綜合體試點項目的嚴肅性;要發揮棲云田園公司各股東作用,落實現代企業制度;要堅持建設與運營并重,落實落細經營策略,堅持需求導向,以銷定產;要全力以赴抓好融資工作,確保項目建設順利推進。

  陳策指出,要毫不放松抓好疫情防控工作,突出抓好施工現場防控,確保不出問題。陳策強調,要圍繞四個方面抓好項目建設:一是把好建材關。規劃上,項目的外立面設計既要做到“四氣”(土氣、老氣、生氣、朝氣),還要有高質量,選好建材,優化效果。二是把好標準關??紤]面向人群選定建設標準和風格,規范程序,科學論證,避免浪費。三是堅持好傳統。鄉村振興公司各項工作比較均衡,最大優點是不言敗、不認輸,在困難面前不推諉扯皮、相互抱怨,而是團結一致,不斷創新突破、挺過難關。四是實施好戰略。田園綜合體已經成為城鄉集團的標桿項目,得到省委省政府的高度重視和關注,也是集團的支柱產業。鄉村振興公司要旗幟鮮明往前走,當仁不讓成為行業龍頭。


  建設開發公司要盯住事、鉚足勁、下實手、要結果

  3月19日下午,王明壽、陳策在集團公司本部召開會議,聽取建設開發公司關于疫情防控、復工復產和2020年工作計劃等相關方面的工作匯報。

  

  王明壽指出,建設開發公司的工作路子對頭、充滿期待”。王明壽對建設開發公司進一步做好疫情防控和改革發展提出了三點要求。一是要按照壓實一個“責”、做好兩個“防”、管好三個“控”、緊盯四個“嚴”的要求,扎實做好疫情防控工作。二是要在生產經營方面堅持“四步閉環法”:盯住事、鉚足勁、下實手、要結果。三是要持之以恒抓好黨建工作。

  陳策要求,建設開發公司要在繼續落實好各項防控措施的基礎上,高度重視景區疫情防控工作。要依托涇川縣文旅資源,從長遠出發論證實施項目。要周密細致高效做好涇川溫泉項目論證工作,盡快完成前期工作。要堅持效益引領,精心建設好涇川溫泉小鎮項目,恢復涇川溫泉昔日的榮光。要穩步推進環保治理和建筑施工兩個方面的產業發展。要經常開展談心談話,不斷增強干部職工的“凝聚力”,真正激發員工自發的“執行力”。

  

  基礎設施公司要優化功能定位,創新運營模式

  3月23日,王明壽、陳策來到基礎設施公司,實地考察了養老基地園區,詳細了解了復工現場“六個百分百”措施落實、人員到位、施工計劃等情況,并在項目現場召開了座談會。

  

  王明壽指出,基礎設施公司作為集團公司轉型發展的試驗田,在建成運營載體、贏得市場聲譽和搭建話語平臺“三大標志”上取得了成功。王明壽要求,基礎設施公司下一階段要重點做好三個方面工作:一要全力做好疫情防控工作,認真落實壓實一個“責”、做好兩個“防”、管好三個“控”、要緊盯四個“嚴”的要求,確保疫情防控不出問題。同時,要加強安全生產,突出抓好在建工程安全管理和園區入住長者安全管理。二要攻堅生產經營工作,“按下快進鍵、跑出加速度”,有效利用養老基地資源,優化創新運營模式,圍繞天頤園康養居,充分發掘市場需求和目標人群,打造“康居、旅居、安居”三個業態,改變營銷策略,擴大營銷力度,加大投運面積,優化功能布局,妥善防范化解資金風險、安全風險,全力提升經濟效益。三要圍繞經營抓黨建,抓好黨建促經營,抓好黨委班子自身建設、黨支部標準化建設和黨員管理。要加強集團公司企業文化的宣貫,把優秀的企業文化植入干部員工思想活動。

  陳策指出,基礎設施公司全體干部員工用心做事、關注細節,各項工作取得進步,得到天水市、麥積區各級政府認可,工作成效值得肯定。陳策要求,全體干部員工要再接再厲,真正把養老基地打造成國內一流,省內領先的示范性基地。一要高度警惕疫情風險,落實工作責任,抓實抓細疫情防控工作。二要提升戰略定位,充分發揮全國養老示范基地作用,在基地運營方面穩住存量、擴展增量,取得經濟效益的提升。進一步開闊思路,做好園區未來規劃和新項目擴展,規劃好項目產業鏈,特別是要發揮現有資源優勢,大力發展康養產業。三要不斷提升盈利能力。擴大宣傳營銷力度、創新營銷方式,提升養老基地園區入住率和簽約率。進一步提升物業公司業務擴展能力,打造規?;?、專業化、市場化的物業管理體系,實現經濟效益提升。

  

  置業公司要盤活變量、拓展存量、創造增量

  3月30日上午,王明壽、陳策來到置業公司調研,聽取了置業公司疫情防控、復工復產、2020年重點工作的匯報,并對置業公司下一步工作開展做出指示和要求。王明壽指出,置業公司2020年工作計劃思路清晰、目標明確、措施務實,發展前景好。王明壽強調,下一步,一要緊抓疫情防控不放松,目前國內外疫情防控形勢發生重大變化,要外防輸入內防擴散,層層把好疫情防控關卡,責任落實到崗到人。二要緊抓生產經營不放松,按下快進鍵,干出加速度,高質量完成“效益建設年”目標任務。要盤活變量,加快解決有關項目的歷史遺留問題,確保按期完成巡視整改任務。要拓展存量,加快慶陽“城鄉新居”等項目建設。要創造增量,按照“相關融合、適度多元”的原則,推動實施能夠及早增加效益的項目。三要緊抓黨建業務融合不放松,圍繞生產經營抓黨建,鞏固發揚黨建工作成績,牢固樹立“1乘X大于1”的特色黨建理念,實現黨建、業務工作雙提升?;鶎狱h組織要學習黨章、遵守黨章,嚴格按照黨章規定,把宣傳和執行黨的路線、方針、政策,宣傳和執行黨中央、上級組織和本級組織的決議作為第一位的任務,黨員要把認真學習政治理論和業務知識、“貫徹執行黨的基本路線和方針政策”作為第一位的義務。要積極開展爭做合格黨員領導干部、合格共產黨員活動,引導黨員干部立足崗位,增強責任心、提升執行力,發揮先鋒模范作用,帶動職工群眾投身集團公司改革發展。

  

  陳策指出,置業公司要突出主業、多元發展,用發展的眼光解決問題、用發展的實踐解決問題。陳策要求置業公司,一方面要學習集團其他子分公司項目運營的先進經驗,做好慶陽項目的運營宣傳、開發建設,全力推進項目開發進度,爭取收益最大化;另一方面緊盯巡視整改不放松,大力推進西安大秦驪宮溫度度假村項目退出回款及安寧仁壽山溫泉旅游度假村的回款工作,務必于2020年完成巡視整改工作。

  調研中,各子分公司均表示將認真貫徹落實集團公司領導調研講話精神,逐一對標落實落細,充分發揮全體干部職工的工作積極性和主動性,統籌抓好疫情防控、生產經營和黨建工作,全力做好達產達標,將損失工期盡最大努力搶回來,高效服務于集團公司“效益建設年”活動。

集團辦公室、經營管理處負責同志參加調研。


(嚴莉、王曜、白崇陽、王延龍、侯洪濤、唐路等供稿,趙云整理)


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