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集團公司召開融資投資和經營管理工作會議

  • 2019年12月16日 05時
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12月13日,集團公司融資投資和經營管理工作會議在集團本部召開。會議總結集團公司融資投資和經營管理工作成績,分析面臨的形勢,安排部署今后融資投資和經營管理工作任務。集團公司黨委書記、董事長王明壽,黨委副書記、總經理陳策出席會議并講話。黨委委員、副總經理張寶銀主持會議。紀委書記、黨委委員李曉國出席會議。財務資產處、戰略規劃處、經營管理處及各子(分)公司主要負責人圍繞融資投資和經營管理工作分別發言。

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會議認為,2019年,對集團公司來說,是極不平凡的一年,既有企業轉型發展的陣痛,也有柳暗花明的收獲。在集團公司黨委的堅強領導下,集團公司上下認真貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,全面落實省委省政府重大決策部署,面對一系列扎堆出現的難題,團結一心,攻堅克難,使得這些困難一一化解,取得了令人滿意的良好成績,出現了化危為機、穩中求進、穩中向好的良好態勢,形成了“穩”的氣質凸顯、“進”的前景廣闊、“好”的特征顯現的大好局面,我們對集團公司今后的發展充滿信心。

會議指出,近年來,集團公司緊緊圍繞“錢從哪里來、投到哪里去、如何賺回來”的經營工作主線,持續加強融資、投資和經營管理工作,有力地推動了集團公司轉型發展、二次創業進程。融資工作方面,集團公司把破解融資瓶頸作為年度工作兩大重點任務之一,成功退出政府融資平臺,召開銀企深化合作座談會,啟動金融產業培育工作,完成甘肅文旅集團出資任務,有效解決了“錢從哪里來”的問題。投資工作方面,集團公司深根主責主業,聚焦“基礎設施、城市服務、鄉村振興”三大產業板塊,實行領導干部聯系項目制度,大力開展“項目建設年”活動,做了大量富有成效且具有戰略意義的前瞻性工作,特別是在開拓國際市場方面邁出了步伐,有效解決了“投到哪里去”的問題。經營管理方面,完善經營管理流程,加快推進混合所有制改革,強化風險防控和安全生產,建立健全高質量發展體制機制,有力地提高了經營管理能力水平,增加了運營收入,在實現“如何賺回來”上實現了重要突破。在人力資源方面,通過兩年的努力,干部職工隊伍結構大為改善,具有高學歷和專業技術職稱的人員比例大幅度提高,力量越來越強大,碩士研究生學歷占20.5%,中級以上職稱占43.7%,為集團公司轉型發展、二次創業奠定了堅實的人才基礎。

集團公司黨委書記、董事長王明壽講話強調,要把握“一門心思、四‘計’來財、五‘子’登科”三個關鍵詞,抓好今后融資投資和經營管理工作。一門心思,就是要牢固樹立以財務管理為中心的企業經營管理理念,切實做到企業的發展計劃以財務的預算為框架,企業的投資管理以投資收益為基礎,企業的經營管理以成本管理為內容,企業的目標考核以財務指標為責任。四“計”來財,就是把生財、聚財、理財、護財作為企業日常經營管理活動的中心環節,一是全員財務,人人學會運用財務工具,將財務管理理念落實到工作的各個環節;二是全程流水,將企業管理的各個環節通過財務反映出來,進行全過程控制;三是借“雞”下蛋,實行“銀行+”模式,拓寬融資渠道;四是自我孵化,增強企業內生動力,形成發展內驅力,練好內功、深挖潛力、降本增效。五“子”登科,就是要搭好“架子”,規范公司治理結構;走好“路子”,圍繞“六位一體”定位,深耕“三大產業”板塊,運用“三合”模式;管好“底子”,保證企業資產良好;護好“面子”,盡可能多地增加企業利潤;過好“日子”,提高企業的資金效益。

集團公司黨委副書記、總經理陳策講話指出,今后幾年是集團公司轉型發展、二次創業的關鍵時期,要全面正確認識集團公司融資投資和經營管理工作面臨的形勢,正確把握今后的重點工作任務。在融資方面,我們有資產優勢、項目優勢、平臺優勢、政策優勢,特別是出資甘肅文旅集團,擴大了集團公司資產規模,促成了一些難點問題的解決。要進一步深化銀企戰略合作關系,拓寬融資渠道,加強融資人才隊伍建設,爭取“綠色金融”相關政策。投資方面,中央和省上出臺的一系列政策和指導意見,將對我公司加大項目投資帶來重大利好,將給集團公司三大產業板塊帶來重大項目投資機遇。要圍繞三大產業板塊加大項目建設力度,及早謀劃集團公司“十四五”發展規劃。經營管理方面,三大產業板塊已經逐步從投資期進入收益期,發展勢頭很好。要不斷抓好成本管控,加強已建項目的營銷管理,抓好資產運營管理,加強經營績效考核,提高經營管理工作效益。

會議要求,戰略規劃處、財務資產處、經營管理處要優化提升職能,認真履職盡責,進一步提高謀劃指導融資投資和經營管理工作的水平。各子分公司要堅定“自我當家、自我負責、自主經營、自負盈虧”意識,盡快成為成熟的法人實體。

集團公司各部門主要負責人,各子(分)公司主要負責人、分管負責人及財務、戰略規劃、經營管理科室負責人參加會議。

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