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集團公司分析一季度經營形勢、簽訂2020年度目標責任書

  • 2020年04月14日 09時
  • 張琨
  • 黨委工作部
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2020年4月9日,集團公司召開了2020年度目標責任書簽訂會、第一季度生產經營工作例會、第二次安委會暨安全生產工作會,根據疫情防控需要,會議合并召開。集團公司領導班子成員,外派專職董事,集團公司“三總師”副職,集團公司各部門主要負責人,各子(分)公司主要負責人和分管經營、安全生產工作的班子成員及相關科室負責人,受表彰的先進集體代表共43人參加了會議。


  會上,通報了2019年度目標責任書考核情況,表彰獎勵了2019年度先進集體、先進個人。會議指出,2019年,在省委省政府和省政府國資委的正確領導下,集團公司上下堅持以習近平總書記對甘肅重要講話和指示精神為統攬,以黨的建設為統領,以黨風廉政建設為保障,以高質量發展為大前提,不忘初心牢記使命,勠力同心迎難而上,產業轉型、結構優化和企業管理再創佳績,經濟運行穩中求進,穩中向好,向“好效益、高效能、全要素、新理念、低風險”的高質量發展邁出了堅實步伐。會議依據2019年度黨的建設、經營管理(職能工作)、黨風廉政建設目標管理年度考核結果和各項任務目標完成情況,對鄉村振興公司、黨委工作部等7個先進集體,王曜、侯洪濤等34名先進工作者予以表彰獎勵。

  會議進一步明確了2020年奮斗目標,分解落實了目標任務。集團公司黨委書記、董事長王明壽與各基層黨委簽訂黨的建設和黨風廉政目標責任書,黨委副書記、總經理陳策與集團各部門、各子(分)公司簽訂經營管理(職能工作)目標責任書。

會議分析了集團公司一季度經濟運行情況。集團公司黨委工作部、經營管理處、財務資產處、政策法規處、人力資源處、項目管理處6個部門分別作了黨建引領分析,經營管理分析,財務分析,法規保障分析,人力資源保障分析和安全生產、復工復產分析。會議認為,一季度集團公司經濟運行在疫情影響下表現出了強大韌性,逆勢恢復和強有力增長的勢頭十分明顯,累計實現營業收入同比增長150.53%。這主要得益于集團公司轉型發展構筑的基礎設施、城市服務和鄉村振興三大產業板塊的有力支撐,及生產經營管理工作部等的有效實施。同時還應看出集團公司經濟整體還處于低位運行狀態,必須緊緊圍繞“錢從哪里來、投到哪里去、如何賺回來”的經營工作主線,進一步加強經營管理各項措施落實落地,確保年度目標任務如期實現。

集團公司黨委委員、副總經理田志輝就安全生產形勢與任務講話指出,一季度以來,集團公司安全生產形勢穩定,安全生產工作取得了一定的成績,開展了歲末年初安全檢查、冬春火災防控行動、安全生產集中整治行動、應急救援體系建設調查分析、疫情期間安全復工復產等工作。針對下一步工作,一是深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神,認真落實省委省政府和省安委會安全生產工作部署,加強安全生產管理力度,強化安全生產責任落實,著力防范化解重大安全風險,堅決杜絕重特大生產安全事故,防范遏制一般事故,推動集團公司安全生產整體水平穩固提升,促進集團公司安全生產形勢持續穩定向好。二是各子(分)公司要嚴格落實主體責任,按照“疫情就是命令,防控就是責任”的要求,嚴格做好“外防輸入”工作,堅決落實疫情防控復工復產安全生產“六個一律”管控措施,堅守“生產必須保證安全,疫情必須全力防控”的底線,杜絕各類生產安全事故發生。三是深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述,借助微信、QQ、信息化平臺等多媒體、多渠道加大安全生產宣傳和教育培訓力度,不斷強化全員安全生產責任意識,構建良好的安全文化氛圍。四是進一步深入開展隱患排查治理工作,全面落實集團公司“四查”(在隱患排查方面,就是要查安全意識,這是前提,要查安全知識,這是技能,要查安全技能,這是關鍵,要查安全行為,這是保障)、“三查”(從物的方面,要查狀態,是否健康,要查質量是否過關,是否安全,要查防護是否到位,是否有效)要求,將隱患排查治理工作常態化,確保集團公司安全環保工作穩定、持續、可控、有效開展。五是完善安全生產責任與應急管理體系,嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求,完善全員安全生產責任制,強化企業安全管理基礎,有效防范化解重大安全風險。六是結合各項目實際,做好二至三季度安全生產工作。

    集團公司黨委副書記、總經理陳策圍繞“怎么看”、“怎么干”兩個主題,分析了集團公司形勢,安排部署了工作任務。陳策指出,集團公司經過近幾年的艱苦努力,迎來了高質量發展的一系列優勢和利好。目前集團公司具有九大發展優勢與利好。一是政策環境優勢。集團公司確定的基礎設施、城市服務和鄉村振興三大主責主業,符合國家和省上重點發展的產業導向,符合省政府對集團公司的功能定位,得到省委省政府和省政府國資委的肯定。二是平臺兼容優勢。當前,隨著國家一系列拉動內需、刺激經濟措施的出臺,隨時都可以利用棚改和易地扶貧搬遷兩個省級政府融資平臺,承接拉動投資的更多政府任務。同時城鄉集團去年成功退出了政府融資平臺,具有“政府+市場”兩個兼容優勢。三是產業優勢。集團公司三大產業板塊,田園綜合體、溫泉度假、特色小鎮、健康養老、現代農業和鄉村旅游等業態,都是國家、省上支持的朝陽產業、新興產業、綠色產業,符合新發展理念,屬于十大生態產業,順應了時代要求,經過持續不斷地培育發展,產業的優勢將會逐步轉化為企業效益。四是資源優勢。市州拖欠的保障房回購款,既可以是建設項目,又可以是運營項目,產生營業收入,帶來營業利潤,是一種可變現、可抵押、可運營的優質資產。五是項目優勢。在項目實施安排上,既有高大上項目,又有短平快項目;既注重到了企業的長遠發展,又過好了眼前“日子”,逐步實現了高質量發展。六是財務優勢。截至目前,集團公司資產負債率在省屬企業中處于較低水平,企業發展仍有較大的融資空間和發展前景,這將為發展產業提供了資金支持。七是品牌優勢。集團公司轉型發展短短兩年多時間,在地產領域的品牌影響力不斷增大,在住房和城鄉建設領域、鄉村振興領域、旅游康養領域的影響力在不斷擴大,“城鄉居”、“城鄉新居”、“城鄉山居”等品牌優勢不斷凸顯。八是人才優勢。兩年多來,積極適應企業產業轉型對人才的需求,大力推進人才強企戰略,按照學歷層次高、技術職稱高、管理層級高三個類別,先后引進了100多名管理人員、業務骨干和專業人才,企業1/5以上研究生學歷高學歷比例、1/2的中級以上職稱比例是處于行業領先的,企業發展有著強勁的人才支撐。九是發展基礎方面優勢。在發展定位、存量債務、管控模式、主導產業、管理制度和平臺退出“六個維度”上成功實現了市場化轉型,基礎設施、城市服務、鄉村振興三大產業初具規模,集團化管控模式全面構建,企業身份由地方政府融資平臺成功轉換為市場化企業,集團公司進入了向高質量發展的快車道。集團公司成為了得到省委、省政府肯定和省政府國資委支持,有作為、有擔當的省屬企業;成為了有著政府融資平臺和市場化平臺兩條腿走路,多方位發展,進退自如平臺優勢的企業;成為了初步形成并不斷發展壯大的朝陽產業、新興產業的企業;成為了握有保障房代建資金優勢的債券資源的企業;成為了有著“高大上”“短平快”項目齊備,有著良好預期的企業;成為了有著規模較大的資產和相對偏低的資產負債率的企業;成為了擁有全省先發的鄉村振興、康養等優勢品牌的企業;成為了擁有高層次高素質的人才隊伍的企業;成為了甩掉歷史包袱,輕裝前進,擁有良好的發展基礎的企業,是省屬企業里面資產結構最好、未來發展前景最好的省屬大型骨干企業之一。

陳策要求,要充分利用好九大優勢,重點抓好八個方面的工作:一要又好又快推進保障房回購。二要搶抓機遇擴大融資規模降低融資成本。三要深入開展“效益建設年”活動,加強項目運營做好“加法”,抓好成本管控做好“減法”。四要拓展存量創造增量加速項目建設。一方面,全力拓展存量推進擬建和在建項目。另一方面,努力創造增量培育新項目。五要持續深化企業改革和管理創新??茖W編制“十四五”發展規劃,樹立目標導向,加強對標管理,完善管理體系,穩步推進混合所有制改革。六要加強風險管控保障企業持續健康發展。不斷加強全面預算管理,加強投資管控,加強安全生產,加強內控制度建設。七要做好疫情防控工作。八要以扎實作風推動工作落實見效。堅持“同向、同頻”,“效率、效能”,“敬業、專業”,以嚴、精、細、實的作風干好每一件事,推動集團公司各項部署落地落實。

集團公司黨委委員、副總經理張寶銀在主持會議時強調,一要及時傳達學習。會后各部門、各單位做好會議精神的傳達學習,認真領會會議精神實質,切實深化對當前企業工作形式任務的認識,不斷增強做好工作的能力和水平。二要強化責任落實。對標重點工作任務,親自安排部署、研究謀劃,推動落實。機關各部門要加強統籌協調、調研指導和信息交流,加強對工作進度的實時監控、督查檢查,確保各項工作任務落地生根、抓實見效。三要務求工作實效。圍繞會議精神貫徹落實,制定工作計劃,明確工作任務,把握工作節奏,認真做好工作任務分解,制定任務清單,推行目標管理,實行掛賬銷號,確保各項工作任務落實見效。

 


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